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Living Script Planning — 居住腳本企劃
裝修收納規劃，是在設計圖定案前先盤點物品總量、生活動線與使用頻率，把居住習慣翻譯成明確的收納規格，再交給設計師執行。它處理的不是「櫃子要做幾米」，而是「這些櫃子要承接哪些東西、被誰使用、用多少次」。這一步沒做，系統櫃再滿，入住後仍會有東西找不到位置。適用於預售屋客變、新成屋規劃與老屋翻新。
收納好不好用，一半在物品進場前就決定了——所以我們從規劃做起。
設計師負責硬體與美學整合，這是他們的專業。但物品總量清點、使用者尺度確認、動線負荷判斷，需要的是另一套判斷系統。我們不承接工程、不抽廠商佣金，交付的是規格與邏輯，執行由你信任的設計師完成。這是我們維持判斷中立的方式。
裝修前最常見的需求是「我東西很多，收納請做滿」。
這個需求本身沒有錯。但若只理解成「增加櫃體數量」，會漏掉真正決定居住品質的部分。
系統櫃提供的是容量。生活系統處理的是使用順序與維持成本。兩者不是同一件事。
我們在入住後的案場裡，反覆看到同樣三種狀況。
櫃體規劃時以立面比例與視覺整齊為優先。入住後才發現吸塵器、高爾夫球袋、行李箱、嬰兒推車這些大型物件缺乏專屬位置，最終長期停留在走道或公共空間。
櫃子的總容量是夠的。缺的是對應實際物品尺寸的那一格。
許多設計追求整潔俐落，把物品完全隱藏於櫃體之中。但回到真實生活，人們會把每天接觸的物品放在最容易取得的地方。當收納位置比檯面多了兩個動作，檯面就會自然成為新的收納區。
這不是使用者不配合，而是那條路徑的摩擦太高。
過深、過高或難以取得的櫃體，會逐漸成為被遺忘的角落。物品被推進深處後不再被看見，也不再被使用。
收納空間增加了，管理成本卻同步上升。
規劃系統櫃之前，先把這五件事確認清楚。這是我們判斷一份設計圖是否可行的固定順序。
「居住腳本企劃」不是口頭建議，而是一份可以直接交給設計師或統包接續執行的文件。專案規劃費對應的交付物包含：
工作內容包含：
裝修收納規劃的價值和介入時機高度相關。
| 階段 | 可調整範圍 | 效益 |
|---|---|---|
| 預售屋客變前 | 隔間、管線、插座、樑柱包覆 | 最高。此時調整幾乎零成本 |
| 尚未找設計師 | 全部軟硬體規劃 | 很高。可帶著規格書去談設計 |
| 設計圖初稿階段 | 櫃體尺寸、分層、動線微調 | 高。仍可在圖面上修正 |
| 已定案、尚未發包 | 櫃內配置、五金、插座位置 | 中等。硬體大致底定 |
| 已完工入住 | 收納品配置、使用邏輯重建 | 建議改為到府整理收納 |
透天與樓中樓另有跨樓層動線整合規劃，處理垂直移動造成的物品滯留問題。
我們會婉拒的，通常不是預算不足的案子，而是缺少共同規劃基礎的案子。明知結果無法長久卻仍承接，對屋主並不負責任。
我們不採坪數、鐘點或一口價計算。費用永遠是計算出來的結果，不是喊價的起點——同樣坪數的兩個家，物品總量、決定權歸屬與環境條件可以差很多。
專案規劃費與執行服務費永遠分開列示——規劃是專業服務，產出的是上述交付物；執行服務費對應實際到府整理的人力時數。裝修前規劃多數案件只需要規劃，不含施作。
所有費用含稅，報價單載明包含與不包含項目。合作整理師均完整投保職災、勞工保險。
制度化流程：每一案同樣的品質，不靠運氣。
在和設計師談之前，先確認這幾題你答得出來：
答不出來的項目，就是需要在設計圖定案前補上的規格。
設計師與統包負責硬體與工程。物品盤點、需求轉譯與收納系統建立，是空間規劃顧問的工作。兩者不是取代關係，而是先後關係——先把生活習慣翻譯成明確的收納規格，再交給設計師落實。順序對了，才不會出現系統櫃做滿卻依舊凌亂的結果。
裝修收納規劃我們一律建議實體場勘。問題通常不在「東西很多」，而在物品、動線、習慣與硬體之間沒有被正確連接，這些斷點無法只靠照片判斷。當面確認後再報價，每個數字才有依據。線上影像評估可用於初步估算範圍，不作為正式報價。
初稿階段介入仍然有效，櫃體尺寸、分層邏輯與動線都還能在圖面上修正。若已進入發包，可調整範圍會縮小到櫃內配置與五金層級，但通常仍能避免幾個代價最高的錯誤。
不會。我們不承接工程、不抽取廠商佣金，也不介入採購決策。交付的是規格與邏輯，執行由你信任的設計師或統包完成。
不用。規劃與執行是兩個獨立服務，可分開委託。若交屋後希望由我們接手上架，可另行安排搬家收納或到府整理收納。