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Living Script Planning — 居住腳本企劃
裝修收納規劃，是在設計圖定案前先盤點物品總量、生活動線與使用頻率，把居住習慣翻譯成明確的收納規格，再交給設計師執行。它處理的不是「櫃子要做幾米」，而是「這些櫃子要承接哪些東西、被誰使用、用多少次」。這一步沒做，系統櫃再滿，入住後仍會有東西找不到位置。適用於預售屋客變、新成屋規劃與老屋翻新。
收納好不好用，一半在物品進場前就決定了——所以我們從規劃做起。
設計師負責硬體與美學整合，這是他們的專業。但物品總量清點、使用者尺度確認、動線負荷判斷，需要的是另一套判斷系統。我們不承接工程、不抽廠商佣金，交付的是規格與邏輯，執行由你信任的設計師完成。這是我們維持判斷中立的方式。
裝修前最常見的需求是「我東西很多，收納請做滿」。
這個需求本身沒有錯。但若只理解成「增加櫃體數量」，會漏掉真正決定居住品質的部分。
系統櫃提供的是容量。生活系統處理的是使用順序與維持成本。兩者不是同一件事。
我們在入住後的案場裡，反覆看到同樣三種狀況。
櫃體規劃時以立面比例與視覺整齊為優先。入住後才發現吸塵器、高爾夫球袋、行李箱、嬰兒推車這些大型物件缺乏專屬位置，最終長期停留在走道或公共空間。
櫃子的總容量是夠的。缺的是對應實際物品尺寸的那一格。
許多設計追求整潔俐落，把物品完全隱藏於櫃體之中。但回到真實生活，人們會把每天接觸的物品放在最容易取得的地方。當收納位置比檯面多了兩個動作，檯面就會自然成為新的收納區。
這不是使用者不配合，而是那條路徑的摩擦太高。
過深、過高或難以取得的櫃體，會逐漸成為被遺忘的角落。物品被推進深處後不再被看見，也不再被使用。
收納空間增加了，管理成本卻同步上升。
這三種狀況都能在圖面定案前提前發現。具體的檢查方法，整理在專欄〈系統櫃規劃怎麼做〉，拿著設計圖就能逐格對照檢查。
規劃系統櫃之前，先把這五件事確認清楚。這是我們判斷一份設計圖是否可行的固定順序。
「居住腳本企劃」不是口頭建議，而是一份可以直接交給設計師或統包接續執行的文件，我們稱它為《裝修收納需求書》。
它處理的是需求端——你家有什麼、家人的尺度是多少、生活動線怎麼走。配置圖仍由你的設計師完成。這條界線我們不跨過去，因為跨過去就不中立了。
專案規劃費對應的交付物是六份文件：
工作內容包含：
先把界線說清楚，你才能放心期待。裝修前規劃專注在需求端，所以有四件事刻意不做：
如果你需要的是連配置帶施作一次完成，我們也接得住——那是到府整理收納與搬家收納的工作。
市面上不少室內設計公司會提供「裝潢需求表」讓業主自己填。那些表格的共同上限是：它們只能請你自己回答。
免費需求表是請你自己回答，我們是到你家去數。
| 一般的免費裝潢需求表 | 《裝修收納需求書》 | |
|---|---|---|
| 資料怎麼來 | 業主憑印象回想 | 顧問到府實際清點、量測 |
| 物品數量 | 「衣服有點多」 | 長版外套 11 件、短筒鞋 23 雙 |
| 家人尺度 | 沒有這一欄 | 每位成員身高、可及高度、慣用手 |
| 動線 | 「希望動線流暢」 | 早晨出門 7 個動作，其中 3 個要繞路 |
| 總量與櫃體的換算 | 沒有 | 差距直接換算成櫃體尺寸與預算 |
| 取捨建議 | 沒有 | 預算受限時，哪些必須保留、哪些可讓 |
| 讀者 | 業主自己 | 設計師 |
答不出來是正常的，這正是這個服務存在的原因。
物品要留還是要減，決定權在你。差距不會被寫成「你東西太多」，而是被換算成櫃體尺寸與預算，讓你在客變截止前拿著數字做決定。我們負責把帳算清楚。
裝修收納規劃的價值和介入時機高度相關。
| 階段 | 可調整範圍 | 效益 |
|---|---|---|
| 預售屋客變前 | 隔間、管線、插座、樑柱包覆 | 最高。此時調整幾乎零成本 |
| 尚未找設計師 | 全部軟硬體規劃 | 很高。可帶著規格書去談設計 |
| 設計圖初稿階段 | 櫃體尺寸、分層、動線微調 | 高。仍可在圖面上修正 |
| 已定案、尚未發包 | 櫃內配置、五金、插座位置 | 中等。硬體大致底定 |
| 已完工入住 | 收納品配置、使用邏輯重建 | 建議改為到府整理收納 |
透天與樓中樓另有跨樓層動線整合規劃，處理垂直移動造成的物品滯留問題。
我們會婉拒的，通常不是預算不足的案子，而是缺少共同規劃基礎的案子。明知結果無法長久卻仍承接，對屋主並不負責任。
按物品線數計價，不按坪數。物品線是「會決定櫃體規格的物品群組」，共六條：衣物、廚房、大型與季節、維運四條幾乎每個家庭都成立，我們一定會盤；興趣裝備與育兒兩條，視你家的狀況決定。線數不同，現場與內業的工作量就不同——你落在哪一級，由線數決定。
| 盤點範圍 | 專案規劃費（含稅） |
|---|---|
| 四線（衣物、廚房、大型與季節、維運） | $19,000 |
| 五線（四線＋興趣裝備 或 育兒） | $22,000 |
| 六線（全數盤點） | $25,000 |
需要盤幾條線，在免費線上影像評估時確認，報價單載明包含與不包含項目。物品分散在兩處以上（例如部分在娘家或倉庫），盤點的安排與費用會不同，請在評估時先說。桃園、新竹為加價服務區。
這筆費用買到的，是讓決定發生在還便宜的時候。客變期調整隔間與插座幾乎零成本，入住後再改就是工程費；一段做錯尺寸的櫃體，日後拆改的花費往往不止這個數字。設計師拿到明確規格可以少改幾版圖，你也不用在每次會議上重新回想家裡有什麼。
購買《裝修收納需求書》的家庭，日後委託搬家收納或到府整理執行時，與需求書重複的盤點與需求整理不再收費——執行案的專案規劃費扣除這部分計算，折抵金額與適用條件載明於報價單。這項折抵不以承諾採購後續服務為前提。
到府盤點由顧問與整理師兩人一趟完成；內業製作 5–7 個工作日，交付會議後 7 日內可提出一次修訂。從到府盤點到交付約需兩週，服務採預約制，客變倒數的家庭建議越早填單。制度化流程：每一案同樣的品質，不靠運氣。
在和設計師談之前，先確認這幾題你答得出來：
答不出來的項目，就是需要在設計圖定案前補上的規格。
設計師與統包負責硬體與工程。物品盤點、需求轉譯與收納系統建立，是空間規劃顧問的工作。兩者不是取代關係，而是先後關係——先把生活習慣翻譯成明確的收納規格，再交給設計師落實。順序對了，才不會出現系統櫃做滿卻依舊凌亂的結果。
設計師做的是空間，我們做的是物品。設計師會問你的需求，但他不會到你家清點你有幾件長版外套、量每一位家人的可及高度——那需要半天的現場作業，不在設計服務的範圍裡。我們產出的是設計師的輸入資料，不是他的工作成果。多數設計師拿到這份文件會更好做事，因為可以少改幾版。
不會。我們寫清楚「什麼東西該在哪一區、需要多少淨尺寸」，把它畫成圖是設計師的工作。這條界線不是能力問題，是角色問題——如果我們同時扮演規劃者與繪圖者，就沒有人能站在你這邊檢查那張圖了。
需求書的內容建立在實際清點與量測之上——物品數量、家人尺度、動線斷點，這些無法只靠照片判斷。免費線上影像評估用於確認適不適合做、需要盤幾條線，實際的清點與量測仍需到府一趟完成。我們到的是你目前實際存放物品的地方；客變階段多半還沒交屋，去現居或暫放處是常態。
初稿階段介入仍然有效，櫃體尺寸、分層邏輯與動線都還能在圖面上修正。若已進入發包，可調整範圍會縮小到櫃內配置與五金層級，但通常仍能避免幾個代價最高的錯誤。
不會。我們不承接工程、不抽取廠商佣金，也不介入採購決策。交付的是規格與邏輯，執行由你信任的設計師或統包完成。
不用。規劃與執行是兩個獨立服務，可分開委託。若交屋後希望由我們接手上架，可另行安排搬家收納或到府整理收納——已完成的盤點與需求整理不會重複收費，折抵金額載明於報價單。